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7月28日，公司召开2025年年中工作会议，认真落实集团公司年中工作会议部署要求，总结上半年工作，分析研判当前形势，部署下半年重点工作，锚定目标狠抓落实，加压冲刺奋力攻坚，以实干实绩全力推进公司高质量发展。公司党委书记、董事长尉军耀出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理石立通报公司2025年上半年经济运行情况并对重点工作进行部署安排。公司党委副书记周俊主持会议并传达集团公司2025年年中工作会议精神。公司外部董事刘光华、胡桂平、吕明治、李轶志通过视频方式出席会议指导。

尉军耀指出，今年以来公司深刻领悟习近平总书记“2·26”和“11·6”重要指示批示精神，全面落实上级各项决策部署，按照年度工作会议安排，坚持以高质量发展为首要任务，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动改革发展和党的建设各项工作取得积极成效，经营发展稳中提质，生产管理平稳有序，科技创新聚力赋能，深化改革靶向发力，风险防控标本兼治，党的建设全面加强。

尉军耀强调，在肯定成绩的同时，对标高质量发展要求，要清醒地认识到公司在市场营销、战新业务培育、项目管理、安全生产等方面存在的问题和不足，要高度重视，加大力度，切实加以解决。当前，公司改革发展外部环境更加复杂，不确定、难预料因素增多，特别是抢抓市场稳增长、优质履约提质效、防控风险保安全、科技创新强转化压力较大。但总体来看，国家战略带来的政策红利加快落地，自身积累的核心优势持续释放，新发展动能加速培育，公司发展仍处于重要战略机遇期。

尉军耀要求，坚持以党的二十届三中全会精神为指导，坚决贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述精神，坚持稳中求进工作总基调，紧扣高质量发展首要任务，系统谋划、精准发力，全力抢订单、优履约、强创新、深改革、控风险、抓党建，确保圆满完成年度各项目标任务。一是要效益为先谋经营，聚力攻坚开拓市场、培育壮大战新业务、全力推动国际业务、坚定做好投资业务，着力提升发展质量。二是要真抓实干优履约，加强重点项目履约、项目管理提升、项目创效能力，着力夯实发展基础。三是要创新赋能强驱动，持续完善科技体系、推进技术攻关、深化数智赋能，着力厚植发展优势。四是要持之以恒抓改革，高质量编制战略规划、推进国企改革、优化资源配置，着力释放发展动能。五是要严守底线防风险，坚决守好安全底线、防范合规风险、强化财资管控，着力筑牢安全屏障。六是要强根铸魂抓党建，抓好思想政治建设、深度融入融合、干部人才队伍、全面从严治党，着力凝聚发展合力。尉军耀对国际业务发展、年度生产经营任务完成、集团公司审计反馈问题整改等工作进行了着重强调。

石立通报了公司上半年主要经营指标完成情况和重点工作推进情况，从三个方面对下半年生产经营重点工作任务进行了安排部署。一是要加强市场经营，全力获取高质量订单、加快发展海外市场、增强立体营销合力，抢抓订单保增长。二是要加强优质履约，进一步强化项目管理、提升履约质效、建优国际履约体系，苦练内功强能力。三是要加强精益管理，狠抓安全生产、风险防控、财资管理，强基固本控风险。

周俊就贯彻落实会议精神提出要求，一是迅速传达部署，抓好会议贯彻落实；二是坚持目标导向，确保重点任务落实落地；三是强化责任担当，提升党建工作质效。

本次会议采取“现场＋视频”形式，公司领导、外部董事、高管、副总师、首席技术专家、特级技术/管理专家、一级技术/管理专家、各二级单位班子成员、职工代表等近700人参加了会议。