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7月28日，在西北院2025年年中工作会上，党委书记、董事长尉军耀运用“积极成效”“快速增长”“稳中有进”等关键词总结上半年成绩，并指出面临的机遇与挑战。当前，距离全年收官仅剩5个月，对西北院而言，如何打好“下半场”、靠什么实现新的胜利？如何奠定“十五五”发展基础的关键衔接期？透过此次年中会，我们能找到很多“主攻方向”。

从全域着眼。回望过去，事非经过不知难。一路上我们也曾无数次面临不确定、难预料的挑战和压力，最后总是关关难过关关过，“敢于担当，勇于超越”早已融入我们的精神谱系。聚焦全年发展的预期目标，要想取得沉甸甸的实绩，需要我们“走一步、看三步、想五步”，需要我们清晰所在部门单位、公司、行业、国内市场、国际市场在发生什么，才能在居安思危中，以多维度的整盘思维“并联”推进各个节点，坚定前行。此次年中会提出的举措，是系统的整体联动。比如培育战新业务、加强项目履约和管理提升，高质量编制战略规划；比如再次强调的国际业务发展，从战略高度看待国际业务，是一种使命要求、政治智慧、责任自觉，也是西北院高质量发展进步的必由之路。高质量发展不仅需要把握市场、向下扎根，更需要把握趋势、向上生长。中流击水，沉着应对，我们要敢于把“有可能”变为“一定能”，才能赢得“无限可能”。

将实效置顶。正确的战略需要正确的战术来落实和执行。落实才能出成绩，执行才能见成效。下半年工作个个都是硬任务、场场都有硬仗打。抓落实不只是“传达部署”、“层层批示”，更不是“压力下放”、“拍照留痕”，要明晰改革创新的思路、发扬谋深研透的精神、树立务求实效的导向，理定清单、列出议程一项一项过，“扭住不放、一抓到底”才是落实执行的初衷本义。要跳出路径依赖，警惕工作可以“慢慢来”，条件可以“等等看”，有点成绩“歇歇脚”，做一下松一下甚至不做不错的懈怠陷阱。习近平总书记曾强调“懈怠者干不成宏图伟业”。我们要锚定“做一成一”，以“人一之、我十之，人十之、我百之”的拼劲——全力抢订单、优履约、强创新、深改革、控风险、抓党建，努力把不易做成不凡，把难点变成新的亮点，为圆满完成年度目标任务蓄积动能。

凭众力攻坚。身处“十四五”收官与“十五五”布局的关口，我们共享着过去每一场攻坚战打出的发展成果，也肩负着下半场攻坚战的使命。面对更加艰巨繁重的改革发展重任，特别是战新业务培育壮大，要发挥规划引领、技术集成和人才集聚优势，紧密协同、互补共进——既要汇聚各业务板块的独特“长板”，在优势领域精耕细作、交叉驰援，锻造攻坚的“尖刀利器”；也要坦诚直面瓶颈与短板，针对性地组建攻关技术队伍，强化资源统筹，在破堵点、疏淤塞中实现整体效能的跃升。“高质量”是形容词，更是动词，把各方力量调动起来，强化要素保障整合，握指成拳、合力攻坚，全力以一域之光为全局发展增辉添力，高质量发展成色才会越来越足。

在“末梢”着力。末梢是什么？是容易忽略的小细节和基层边角。俗话说“针大的窟窿斗大的风”，就是以夸张类比阐明局部缺陷的放大效应。一方面，这告诫我们小事处理不慎会引发大祸；另一方面，这说明风险不可怕，可怕的是风险失控。今年是项目管理提升三年行动“对标提升年”，一件事的落地有千丝万缕的细节，我们既要保有“进”的势头，更要夯实“稳”的基础。为此，不仅要时刻绷紧风险防范这根弦，统筹发展与安全，把合规作为开展业务的首要前提，也要着眼项目全生命周期，聚焦“生产、安全、质量、进度、成本、环保”等关键领域，努力补齐短板，稳步提升项目管理水平。从应对风险的正反经历中提升能力，未雨绸缪、防患未然。切实警惕“针尖窟窿可漏企业根基”的危险，让高质量发展航船行稳致远。

五年耕耘，今朝交卷。当此时刻，尤需我们头脑要灵、眼睛放亮，涵养驾驭复杂外部环境的智慧，用个体价值守护西北院共同的价值，全力以赴冲刺年度目标任务，打赢打好“十四五”规划收官战。时间终将犒劳那些在风雨中奋力前行的身影，而此刻的专注、韧劲与突破，正是献给建院75周年最厚重的贺礼。