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6月28日，公司召开2024年信息与数字化工作专题会议，总结分析上年度工作，安排部署公司本年度信息与数字化工作。公司党委书记、董事长尉军耀出席会议并讲话，副总经理李蒲健主持会议并做工作报告。在家公司领导，公司副总工，网络安全和信息化委员会委员，各职能部门主要负责人，各生产经营单位、相关分子公司及各驻外机构主要负责人，信息化、数字化主管及相关负责人，大中型项目经理、设总，数字化相关人员共120余人参加了会议。本次会议采用“主会场+视频分会场”方式进行。

会上，尉军耀作了题为《坚持数字赋能 加快创新发展 努力构建公司高质量发展新质生产力》的讲话，对2023年公司信息化和数字化工作给予了肯定，同意2024年信息与数字化各项工作安排，并对抓好公司数字转型工作提出要求：一是要准确把握形势变化，深刻理解数字时代新机遇新挑战，要求广大干部员工进一步解放思想，牢固树立创新、共享、协同的数字化发展新理念，在“先立后破”中以数字技术提升履约质效、驱动业务模式创新，实现资源的优化配置和精益管理，加快建设“数字西北院”。二是要全面深化战略实施，加快形成新质生产力。首先要深化管理理念转型，建强数据支撑能力，实现数据互联融合、共享增值，进一步发挥好数据服务决策的作用。其次要加大技术研发投入，不断夯实“数据+平台+工程技术”的数字化服务基础，加强总承包项目数字化管理，打造公司EPC数智建造核心平台，持续深化业务数字化平台建设和应用，尽快形成覆盖各业务的数字化平台。要求各单位坚持“目标导向、业务主导、数字赋能”的原则，形成总体统筹、上下联动、协同作战的数字化工作机制，各尽其责、群策群力，共同建强数字驱动能力，实现履约质效提升。再有各单位要牢牢把握发展机遇，强化数业融合创新增值，发挥主业优势，推出具有西北院特色的数字化解决方案和服务产品，大力拓展数字化智慧化业务市场。同时要筑牢网络安全防线，提高全员网络安全意识和防护能力，保障数字化转型成果不被破坏、不被窃取、不被泄露，统筹好发展与安全关系。三是要坚定“无数字不未来”的信心和决心，以坚决的态度、务实的举措、有力的行动，确保公司“十四五”信息化、数字化规划落地生根。各单位要紧抓机遇、直面挑战，以时不我待的使命感、责任感承担起培育新质生产力的重任，打造公司数字化转型升级核心竞争力，使之成为推动公司高质量发展的强大引擎。各单位要树立大局意识、创新意识和协作意识，将各业务数字化发展融入公司数字化转型整体，汇聚智慧，共谋发展，齐心协力推进数字化转型大踏步前行。

李蒲健作了题为《众智汇聚助融合 数字赋能促发展 助力公司高质量发展再创新局面》的工作报告，对公司2023年信息与数字化工作进行了总结回顾，分析了当前形势和存在问题，安排部署了年度重点工作。2024年是实现公司信息化、数字化“十四五”发展规划目标的关键之年，要进一步强化数字转型意识和目标导向，把服务公司高质量发展作为数字转型的出发点和落脚点，聚焦“水、能、城”业务发展规划，坚定推进数字赋能和创新增值工作。重点做好以下八个方面的工作：一是全力落实数字转型规划目标，将规划目标与业务发展相结合，量化考核指标，完善考核机制，加强过程监督管理，健全组织机构，强化制度体系保障。二是鼎力促进管理数字化融合互通，深化管理数字化八大平台，提高数据资源利用水平，打造数字驱动能力。三是致力构建高效可用基础设施服务，打造新一代数据中心，确保常宁搬迁系统顺利切换，进一步奠定智能发展基础。四是聚焦重点业务领域，加快业务数字化提质赋能，提升业务各阶段数字化应用能力，服务优质生产履约。五是加强主业数字化创新增值，强化市场经营意识，完善经营管理机制，加快数字化业务市场拓展。六是合力推进数字化核心技术创新，加强数实融合创新科研投入，不断夯实数字化技术服务底座，塑造新质生产力。七是强化数字化培训学习交流，创新交流学习形式，持续加强数字化人才队伍建设，创建共学、共思、共创的良好发展环境。八是提升网络安全防御能力，建立健全网络安全信息通报机制，持续开展等保及安全检测工作，保障转型成果完整可用。

本次会议贯彻落实公司2024年工作会议精神，聚焦“数字西北院”建设总目标，扎实推进数字转型战略，提升数字驱动能力，着力构建公司高质量发展新质生产力，助力公司高质量发展再创新局面。