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9月28日，股份公司科改示范企业改革三年行动督导会在公司召开，股份公司党委常委、副总经理刘源出席会议并作讲话。股份公司人力资源部副主任顾建新、科技与工程管理部副处长周柏睿、战略发展部杨懿参加督导。会议由股份公司战略发展部副主任王斌主持。

会上，西北院、水电三局、水电十一局、山东电建一公司依次汇报了国企改革三年行动进展情况、“科改示范行动”国资委考核指标完成情况及改进措施。

公司党委书记、董事长尉军耀代表西北院向督导组汇报了公司近三年统筹推进国企改革三年行动，在党的领导融入公司治理、董事会建设与规范运行、对标世界一流管理提升行动、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革、责任追究体系建设等方面取得的成绩；报告了公司入围“科改示范企业”名单后，采取的主要管理措施，以及国资委“科改示范企业”考核的23项量化指标对标情况、后续改进提升举措，并就公司和子公司股权多元化和混合所有制改革工作提出了建议。

股份公司战略发展部、人力资源部、科技与工程管理部督导组成员，结合国企改革三年行动考核要点，对企业治理、市场化选人用人、市场化激励、科技创新考核指标分别进行了解读，对各单位改革工作中存在的困惑进行了解答，并对做好改革三年行动收官考核工作和“科改示范行动”提出了意见建议。

刘源对各单位改革三年行动取得的实效予以肯定，指出“科改示范行动”是适用改革政策最多的专项工作，股份公司对各单位通过“科改示范行动”，不断激发企业活力寄予厚望。希望各单位结合企业实际和发展需要，开展各项改革工作，把改革工作当成推动企业高质量发展的手段抓紧抓好。

刘源对改革三年行动收官工作及持续推进“科改示范行动”工作提出了四点要求。一是全力以赴完成改革三年行动全部任务。要求各单位主要领导要亲自部署，统筹推进各项改革工作，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感全力冲刺，做到收官工作不留死角、不留遗憾、不留空白。二是全面梳理“科改示范行动”考核的23项重要指标，分析各自的短板弱项，深入研究国资委考核办法，弄清弄准考核要点和数据统计口径，用足用好各项改革“工具包”，分类施策，做到考核得分“应得尽得”。三是各家单位要加强交流学习，采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，向集团内外优秀企业学习改革成功经验和主要做法，进一步深化对“科改示范行动”改革政策的理解，创新体制机制，增强企业发展的活力和内生动力，取长补短，共谋高质量发展大计。四是在改革工作中，要按照“既做也说”的原则，发掘改革亮点和微案例，及时宣传推广，营造良好改革环境，不断推动公司高质量发展迈上新台阶。

公司党委副书记、总经理武建学，副总经理赵光竹，水电三局、水电十一局、山东电建一公司相关领导，以及四家单位战略发展、人力资源、科技研发等部门负责人参加了会议。

会前，刘源一行在尉军耀、武建学、赵光竹的陪同下参观了西北院展览馆。