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公司召开总工工作例会

发布日期:2022-09-25   信息来源:科技研发部/研发中心   作者:丁欢   字号:[ ]

9月22日,公司组织召开了总工工作例会,会议由公司总工程师周恒主持。公司副总工程师、科技研发部/研发中心、生产管理部/招标采购中心/成本管控中心相关人员参加会议。

会上,周恒传达了公司2022年中工作会议、年中生产经营会议精神,通报了公司上半年经营指标、项目履约、业务拓展等情况,并总结回顾了上半年公司技术质量管理、科技创新工作的总体情况与主要成效,肯定了总工团队在生产经营、技术管理、科技创新、人才培养等方面的作用发挥,表示公司对总工团队的工作给予认可。

与会副总工程师逐一作了发言,结合公司年度生产经营、重点工作、技术质量与科技创新要求,从项目履约、技术质量督导、工程科技创新等方面,总结了上半年分管工作举措与成效,分析分管工作面临的挑战,提出下半年分管工作思路与计划安排,并对公司市场开拓、生产率提升、项目履约、技术策划与管控、技术创新、人才培养、总承包项目技术风险管理等方面提出了意见建议,相互间交流了技术管理与创新经验。

最后,周恒,对副总工发言中所提出的意见建议进行了梳理、说明,并结合公司当前面临的发展形势,对副总工下半年科技创新、技术质量、支持经营等重点工作提出了要求。他指出,总工团队作为公司技术决策、技术质量管控、科技创新的中坚力量,应进一步强化以下几个方面:一是要提高站位,发挥技术引领与示范作用,扎实做好技术督导、技术评审、技术服务工作,为各二级生产单位、项目部履约营销提供有力支撑。二是在技术质量管理与科技创新上,践行“科技兴企、人才强企”要求,严格产品审核管控,主动、提前策划高水平的科技项目,指导开展工程项目技术总结、知识产权提炼,组织策划高水平成果推优报奖。三是要注重各专业技术委员会的作用发挥,担任专业技术委员会负责人的副总工,要策划专委会的运作与发展事项,在技术评审与决策方面发挥专委会作用。积极策划技术创新项目,促进成果转化。四是应重视人才培养,加强内部培训、经验交流,指导青年人的技术成长,推进人才梯队建设。五是积极主动开展分管项目的技术督导,深入一线、深入项目,确保项目顺利推进,为项目建设提供高端技术服务。六是要不断加强自身学习,关注专业前沿技术和新业务核心技术,提升技术储备,为推进公司高质量发展、助力公司早日实现建设成为国际一流科技型工程公司贡献力量。





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