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公司顺利完成“三标”管理体系监督审核

发布日期:2022-05-06   信息来源: 生产管理部/招标采购中心/成本管控中心   作者:王丹妮   字号:[ ]

4月27日~29日,中国船级社质量认证公司审核组对公司质量、职业健康安全、环境管理体系进行了本认证期内的第二次监督审核。公司党委副书记、总经理武建学,质量体系管理者代表、公司总工程师周恒,副总经理石立,公司安全总监、各二级机构负责人、体系运行管理者及相关人员参加了审核会议。

武建学对审核组表示感谢,对检查出的问题及整改建议全盘接受,对整改提出以下要求:一是“双碳”目标和生态文明建设的不断推进给西北院带来了前所未有的发展机遇和挑战,西北院更要重视体系建设,通过“三标”体系规范管理行为,提升管理水平,改进管理活动,最终保证产品质量;二是从内部查找问题,提高管理意识,以体系管理要求为抓手,规范管理习惯、管理行为;三是重视项目策划,建立风险源清单,以管理风险点作为有效抓手推进项目管理,总承包、采购、分包体系要建立完善的管理举措和办法;四是重视开展质量专项活动,提高质量观念和意识,解决质量管理中的共性问题、常见问题;五是通过“三标”体系建设规范、约束、调整、改进管理活动,真正起到促进生产经营的作用,为生产经营奠定基础,保驾护航。

本次外审活动,公司领导层高度重视。末次会上周恒代表公司对审核组认真细致的工作表示感谢。根据审核情况,周恒提出以下要求:一是要重点关注审核组开具的三个不符合,举一反三,进行系统梳理整改,并针对不符合开展质量专项活动,列入今年“三标”体系工作重点;二是针对EPC项目,开展设计、施工、设备采购全过程检查,各单位要系统梳理发现问题,探究问题根源,持续改进,特别要重视设计流程控制,加强电子审签单意见逐条落实;三是研究、规范项目各阶段出图管理,坚决杜决白图施工;四是合同谈判、合同签署、项目策划要明确定位,提高公司投资项目管理标准,以优质工程标准打造一批精品工程,创品牌工程;五是承揽总承包、施工、监理业务的相关单位,要重视环保问题,明确排污标准,自主建立规章制度,并组织员工进行相关培训;六是持续开展强制性条文检查,各单位要定期系统梳理标准规范的更新和变化,并对重要标准规范进行宣贯。

审核期间,审核组与公司领导层进行了座谈,抽样审核了9个职能部门、5个生产经营单位、3个分子公司,以及通过在线视频的方式审核了监理、总承包、安全监测业务板块的3个现场项目部。审核组通过与各受审核单位、项目部负责人、员工的沟通交流、资料查阅等方式,收集了各类客观证据,就审核过程中发现的不符合项、存在问题在末次会上进行了反馈,同时提出了改进建议及整改要求。审核组综合评议认为:我公司领导层高度重视和支持管理体系的建立和运行,质量、职业健康安全与环境要素总体处于受控状态,管理体系运行有效;并出具了“保持管理体系的认证资格注册”的审核结论。






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