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公司召开“十四五”规划宣贯会

发布日期:2022-04-25   信息来源:董事会办公室/办公室/战略发展部   作者:鲁舟洋   字号:[ ]

4月24日,公司召开“十四五”规划宣贯会。党委书记、董事长尉军耀出席会议并讲话,党委副书记、总经理武建学主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。按照疫情防控规定,本次大会采用“主会场+视频分会场”方式进行,在家公司领导、副三总师、二级机构班子成员、一级项目经理、职能部门副科级以上干部、各单位负责规划编制的业务人员共计280余人参加会议。

尉军耀在讲话中指出,“十四五”时期是我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,也是公司推进高质量发展,建设国际一流科技型工程公司的关键时期。公司“十四五”规划立足新发展阶段,完整、全面、准确贯彻新发展理念,积极服务构建新发展格局,为公司“十四五”改革发展指明了方向,明确了目标,是公司深化改革、推进高质量发展的行动指南。要求保持战略定力,提高战略执行力,一张蓝图绘到底,切实抓好规划实施落地工作。

尉军耀强调,一是要统一思想,深刻领会规划重要意义。公司“十四五”规划是服务国家重大战略的重要举措,是推进更高质量发展的必然要求,是建设国际一流科技型工程公司的行动指南。公司将以“一二四四”中长期发展战略为指引,在“十四五”期间坚持“12458”战略框架不动摇,即以瞄准集团公司创新型冠军企业为定位,统筹国内国际两大市场,聚焦水电与抽水蓄能、新能源与电力、水利与生态环境、城乡建设与基础设施四大领域,推进深化改革、科技兴企、人才强企、数字转型、党的建设五大战略,强化全面创新能力、规划引领能力、精益管理能力、市场营销能力、优质履约能力、数字驱动能力、资源整合能力、风险管控能力等八大能力,全面推动公司高质量发展。二是要主动作为,认真落实规划核心任务。在突出科技创新、优化营销体系、加强履约管理、深化改革创新、强化人才建设、推动数字转型上下功夫、见真章,确保“十四五”末全面达到创新型冠军企业的各项能力指标要求,并在同类同级企业中排名前列,为成为集团公司综合型龙头企业的中长期目标奠定基础。三是要知行合一,切实增强规划执行力。要求加强规划宣贯,多形式、全方位、全覆盖地组织开展战略规划宣贯工作,凝聚战略共识。要求科学编制子规划,明确落地举措,确保落实公司战略不偏向、不变通、不走样,确保公司总体规划有支撑、能落实。要求强化保障措施,建立战略“闭环”管控制度,研究落实战略规划落地考核评价机制,确保规划落地。

武建学作会议总结并就会议精神贯彻落实提出具体要求。一是切实重视,认真做好公司“十四五”规划的宣贯学习。要求各二级机构一定要认真领会《规划》的重大意义,组织好规划的宣贯和学习,组织干部员工认真学习领会、深刻把握公司的战略意图、战略安排和明确的战略方向,用规划目标统一全体干部员工的思想和行动。二是抓规划宣贯学习要突出“三个重点”。要突出重点对象,规划学习要以各级干部,特别是六岗及以上干部作为重点对象。切实把各级干部的思想统一起来,用规划来凝聚发展共识。各级干部要带头学习、带头宣传、带头执行公司战略规划,成为公司“十四五”规划的宣传者、先行者、带动者、推动者。要突出重点内容,以推进“一二四四”中长期战略和“12458”十四五战略规划框架为核心,重点学习领悟“十四五”时期推进五大战略,强化八大能力的内涵及本质要求。要突出重点工作,各二级机构学习宣贯“十四五”规划,一定要与各自实际相结合,与发展相结合。要求承担公司核心业务任务的单位,抓紧制定业务规划;承担相关管理职能的部门,抓紧制定职能规划;相关二级机构抓紧制定子规划,主动承接公司规划任务,确保公司规划落地。三是要采用多种方式加强对规划的宣传学习。要求战略宣贯,对内要达到统一思想、凝聚共识、指导行动的作用,对外要起到塑造品牌、树立公司良好形象的作用。战略发展部要加强对规划的宣传解读,采用宣贯会、巡回宣讲、培训班等方式加强宣贯。宣传部门要用好各种宣传平台,在院网、院报、微信等平台开辟专栏,加强对“十四五”规划的宣传、解读。各二级机构要通过党组织理论学习中心组集体学习、专题讲座、专题研讨等形式,利用好“三会一课”“主题党日”和工团活动等机制,加强对规划的学习。工团组织也要围绕规划宣贯学习,开展活动。要通过多种方式,提高干部员工对“十四五”规划的了解,提升对规划的理解,使战略规划和发展目标深入人心,形成共识,并在贯彻执行上形成自觉。要求做好学习贯彻中的商业秘密保护工作。

会上,战略发展部从发展基础与环境、中长期发展战略、“十四五”规划目标、规划重点和规划落地保障措施等五方面系统对“十四五”规划进行了宣贯。






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